Вариант 4 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 26682 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Иной - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 8645 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Ситуация 1 3 Ситуация 2 5 Ситуация 3 7 Список использованных источников 8 |
|
Отрывок: |
Ситуация 1 Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения. Он предложил ему более интересную и творческую работу. Руководитель предполагал, что выполнение данной работы поможет реализовать сотруднику свои профессиональные возможности. Однако, сотрудник, который себя зарекомендовал как ответственный и добросовестный, на этот раз проявил сопротивление и выразил свое негативное отношение к работе над новым проектным направлением. Он привел следующие аргументы в свою пользу: «Я и так хорошо справляюсь со своими задачами, которые соответствуют моим умениям и навыкам. Я получаю удовольствие от выполнения только тех заданий, которые находятся в рамках моей компетенции. Тот проект, который Вы мне дали, не соответствует моим возможностям, я не хочу ощущать себя дискомфортно. Я не понимаю, какую реальную прибыль данный проект принесет компании». Вопросы и задания: 1. Как Вы думаете, какая основная причина отказа сотрудника от данного проекта? 2. Какую ошибку совершил руководитель при выборе способа мотивации сотрудника своего подразделения? 3. Какая теория мотивации здесь присутствует? Ответ: Основная причина отказа сотрудника от данного проекта в том, что он настроен, нацелен на то, чтобы изучить круг должностных обязанностей, отточить в совершенстве их исполнение и действовать строго в рамках данных обязанностей.[...] Ситуация 2 Информирование руководителя о неблаговидных поступках коллег у нас всегда считали стукачеством. На Западе это называют по-другому – профессиональная объективность по отношению к себе и другим. Это важный критерий, который используется при аттестации сотрудников и всегда принимается во внимание при их продвижении. Но несмотря на свое неблагозвучное название, данная система работает эффективно – руководитель всегда будет в курсе того, что его интересует. Как правило, между руководителем и информатором устанавливается негласное "трудовое соглашение": чем ценнее сведения, тем больше премия. Впрочем, иногда можно обойтись вовсе без вознаграждения – многие доносчики уже замотивированы тем, что своим докладом, к примеру, сняли с себя ответственность за совершенную ошибку либо успели опередить встречный донос коллеги. Вопросы и задания: 1. А как вы считаете - оправдан ли такой способ взаимодействия с подчиненными? 2. От чего хотят обезопасить себя работодатели и по каким поводам устраивают слежку за сотрудниками? 3. Можно ли внедрить практику сообщения о недостатках в организации, не прибегая к доносам и стукачеству. Ответ: Мы считаем, что данный способ не оправдан. Со стороны подчиненного получают развитие отрицательные моральные качества. Со стороны начальника эти качества поощряются, в тоже время несколько стирается грань субординации.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 5073 | |
Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 5649 | |
Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АПЭК | |
Просмотры: | 11425 | |
Тема: | Методы нелинейной и дискретной оптимизации / Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 10213 | |
Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 9561 | |
Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 3803 | |